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 2022年1月15-17日三天的時(shí)間在易隆辦公室展開了公司2022年度工作總結(jié)會(huì)儀。會(huì)議分兩大階段，第一、二天以“勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為”為主題的管理層會(huì)議；第三天為全體員工會(huì)議。

會(huì)議在生活會(huì)的方式原則下輕松開始，各位管理人員進(jìn)行對(duì)在2022年度工作做的不足和改進(jìn)方法進(jìn)行了分析總結(jié)發(fā)言，其他同事也給予分析、建議的回應(yīng)。

藍(lán)總在公司年度工作總結(jié)報(bào)告中，分析了本年度公司業(yè)務(wù)的狀況，針對(duì)工作中遇到的各種困難和問題進(jìn)行了反思；對(duì)2022年財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告呈現(xiàn)和回款問題針對(duì)性的原因分析，并對(duì)2023年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃和具體工作部署，同時(shí)寄于領(lǐng)導(dǎo)層的敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和管理能力自我提升的高期望；并要求各個(gè)部門的文檔規(guī)范、技術(shù)能力繼承和完善進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行；會(huì)中就2023年公司制度和架構(gòu)的改革提出了議案，參會(huì)人員各自都發(fā)表了意見。

按照規(guī)劃年后將在相關(guān)部門增加新鮮的血液，完善我們的團(tuán)隊(duì)組織；共同抓好項(xiàng)目進(jìn)度、交付質(zhì)量、項(xiàng)目回款及時(shí)性。藍(lán)總會(huì)中多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員要團(tuán)結(jié)一致，做到1+1大于2的合力，迎難而上，齊心協(xié)力做好項(xiàng)目、做好產(chǎn)品，為我們的美好幸福生活而奮斗，同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
  全體員工會(huì)議中藍(lán)總指出，2023年，理清目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，易隆全體員工要一如既往地按規(guī)劃的事業(yè)目標(biāo)努力、拼搏；尤其是管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，要主動(dòng)提升自己的管理能力，弘揚(yáng)我們“負(fù)責(zé)任、高效率、長共贏”的核心價(jià)值觀。

 

會(huì)議最后對(duì)獲得易隆2022年度“年度最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”、“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”的員工進(jìn)行了現(xiàn)場表彰，對(duì)全體員工發(fā)放了春節(jié)大禮包，并寄予了全體員工春節(jié)快樂、萬事如意的新年祝福！