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2022年6月30日上午，由我司（廣東易隆科技有限公司）研發(fā)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)在水務(wù)調(diào)度中心1419會(huì)議室召開。會(huì)議由黨委副書記主持，水務(wù)集團(tuán)總工程師出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議上，黨委副書記闡述水電公司啟用工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的意義，我司工程師詳細(xì)介紹工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃及應(yīng)用效果。

水電公司董事長(zhǎng)宣布正式啟動(dòng)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并與水務(wù)集團(tuán)總工程師共同啟動(dòng)上線按鈕后，水電公司董事長(zhǎng)向各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人授予工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)啟用鑰匙。

水務(wù)集團(tuán)總工程師在會(huì)議上表示工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)給信息化建設(shè)工作方面的作用給予了充分的肯定。同時(shí)為下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是降本控費(fèi)，提質(zhì)增效。做到全員管理、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化；二是建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行。認(rèn)識(shí)自我，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，要求領(lǐng)導(dǎo)做到帶頭作用，引導(dǎo)各分（子）公司要從思想上、行動(dòng)上和總公司保持一致。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，熟練使用。各（分）子公司、各部門要及時(shí)做好交底培訓(xùn)工作，并逐步完善和提升系統(tǒng)的實(shí)用性、科學(xué)性、數(shù)據(jù)反饋及時(shí)性。

我司持續(xù)為水電工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量。也祝愿水電工程公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的騰飛！