1、“營(yíng)改增”對(duì)稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的影響

       增值稅發(fā)票開具與接受時(shí)企業(yè)都有重大責(zé)任，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其管理體現(xiàn)為可做出刑事罪

和經(jīng)濟(jì)重罰。建筑工程類企業(yè)長(zhǎng)期形成的現(xiàn)有管理運(yùn)行模式（資質(zhì)共享、聯(lián)營(yíng)掛靠、內(nèi)部承

包），如不及早應(yīng)對(duì),營(yíng)改增后將會(huì)導(dǎo)致大量“虛開增值稅發(fā)票”的大案要案的出現(xiàn)。除嚴(yán)厲

的經(jīng)濟(jì)處罰外，企業(yè)法人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)等主要責(zé)任人員面對(duì)刑法處罰的風(fēng)險(xiǎn)將加

大。

2、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)發(fā)票管理的影響

        增值稅以票控稅、以票抵稅的特點(diǎn)決定企業(yè)對(duì)發(fā)票（特別是進(jìn)項(xiàng)發(fā)票）的管理能力將

成為“營(yíng)改增”后建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)票統(tǒng)籌能力將直接影響企業(yè)稅務(wù)、現(xiàn)金

流及利潤(rùn)。

3、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的影響

        營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，不存在進(jìn)項(xiàng)抵扣，涉稅責(zé)任集中在財(cái)務(wù)部。營(yíng)改增后，增值稅與

企業(yè)銷售業(yè)績(jī)有關(guān)，更與取得的有效進(jìn)項(xiàng)稅抵扣發(fā)票有關(guān)。涉稅相關(guān)職責(zé)不僅在財(cái)務(wù)部，

更向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、工程管理、企業(yè)管理等部門擴(kuò)散，對(duì)企業(yè)稅收事務(wù)的多部門協(xié)

同及專業(yè)性帶來(lái)挑戰(zhàn)。

4、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響

        在“營(yíng)改增”后，除總承包、專業(yè)分包能取得增值稅專用發(fā)票據(jù)實(shí)抵扣外，其他經(jīng)營(yíng)

模式由于合同簽訂方與實(shí)際承包方分離，名稱不一致都無(wú)法進(jìn)行正常抵扣。資質(zhì)共享、

違法轉(zhuǎn)包等營(yíng)改增前建筑業(yè)普遍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將發(fā)生變革。

5、“營(yíng)改增”對(duì)信息管理系統(tǒng)架構(gòu)的影響

        增值稅和營(yíng)業(yè)稅相比較，營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，增值稅屬于價(jià)外稅?！盃I(yíng)改增”后對(duì)企

業(yè)信息管理的各項(xiàng)指標(biāo)均將發(fā)生重大變化。建筑企業(yè)現(xiàn)有投標(biāo)及合同管理方式將進(jìn)行調(diào)

整，要實(shí)

現(xiàn)價(jià)稅分離管理。物資采購(gòu)、成本核算等也要實(shí)現(xiàn)價(jià)稅分離。

6、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)資金管理產(chǎn)生的影響

        “營(yíng)改增”會(huì)導(dǎo)致企業(yè)納稅義務(wù)提前，增大了企業(yè)現(xiàn)金流出的壓力。建筑企業(yè)可能是

當(dāng)?shù)仡A(yù)交稅金、機(jī)構(gòu)所在地匯算清繳模式，項(xiàng)目部應(yīng)交稅金涉及資金及進(jìn)項(xiàng)票統(tǒng)籌產(chǎn)生

的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票資金流向上級(jí)機(jī)構(gòu)。對(duì)企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)行資金管理及資金統(tǒng)籌提出要求。

7、“營(yíng)改增”對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的影響

        實(shí)行“營(yíng)改增”后，一般由總機(jī)構(gòu)匯總下屬分支機(jī)構(gòu)向法人機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)

關(guān)申報(bào)繳納增值稅，會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)急需加強(qiáng)對(duì)增值稅的稅務(wù)管理。為根本解決

進(jìn)項(xiàng)稅不能完全抵扣、區(qū)域稅負(fù)不均、整體稅負(fù)增加問(wèn)題，要過(guò)渡到法人集中財(cái)務(wù)管

理的會(huì)計(jì)核算體系。

高度重視，需要企業(yè)從戰(zhàn)略與組織架構(gòu)高度思考“營(yíng)改增”。

      “營(yíng)改增”對(duì)建筑工程類企業(yè)的沖擊是全方位的，“營(yíng)改增”后企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略政策和組織架構(gòu)，

減少管理級(jí)次，加強(qiáng)專業(yè)化分工，側(cè)重區(qū)域化經(jīng)營(yíng)。重新思考項(xiàng)目組織架構(gòu)的調(diào)整，重新梳理總承包、專

業(yè)承包、勞務(wù)分包、內(nèi)部架子隊(duì)分包、資質(zhì)共享等項(xiàng)目組織模式，在保證“合同流、物流、發(fā)票流、資金

流一致”可控的前提下進(jìn)行模式創(chuàng)新，采用能最大限度取得可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額或能降低綜合稅負(fù)的業(yè)務(wù)模式。

組織保障，成立營(yíng)改增領(lǐng)導(dǎo)小組和稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)

        “營(yíng)改增”不只是財(cái)務(wù)部門的事，應(yīng)成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、由計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、成本、物資設(shè)備、工程、

財(cái)務(wù)、法律法規(guī)和信息技術(shù)等管理部門參加的營(yíng)改增領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)改增工作的領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)研究政策

，認(rèn)真分析評(píng)估，科學(xué)確定工作方案，制定相應(yīng)配套措施。成立稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)增

值稅的稅務(wù)管理?！盃I(yíng)改增”后，增值稅的納稅申報(bào)和發(fā)票管理都有嚴(yán)格的規(guī)定，采用以票控稅的特有征管

模式。法人單位每月月初匯總各基層項(xiàng)目申報(bào)數(shù)據(jù)，上報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，補(bǔ)繳或退回多繳的增值稅。由于

增值稅特有的征管模式，再加上建筑企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理跨度大的自身特點(diǎn)，造成增值稅納稅申

報(bào)、發(fā)票管理更加復(fù)雜。在此背景下，企業(yè)充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，合理避稅有了更多的選擇，同時(shí)

防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任也進(jìn)一步加大。

信息支撐，信息化是企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的必要支撐

        建筑業(yè)龐大的增值稅稅收信息量和管理單元（項(xiàng)目部）分散，國(guó)家針對(duì)增值稅的嚴(yán)格的四流合一

（合同流、物流、發(fā)票流、資金流）征管稽查體系，決定了信息化是應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”和控制風(fēng)險(xiǎn)的唯一出

路。“營(yíng)改增”后，如果不加強(qiáng)管理，增值稅稅收負(fù)擔(dān)將比稅改前大幅增加，而且增值稅管理涉及核算進(jìn)

項(xiàng)、銷項(xiàng)、轉(zhuǎn)出、進(jìn)口、出口退稅等復(fù)雜發(fā)票管理業(yè)務(wù)，建筑企業(yè)發(fā)票管理量大、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的

特點(diǎn)，都將使稅務(wù)管理發(fā)票管理成為營(yíng)改增后建筑企業(yè)急需打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。

提前準(zhǔn)備，加大企業(yè)內(nèi)部“營(yíng)改增”學(xué)習(xí)力度和加強(qiáng)“營(yíng)改增”相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)

        建筑業(yè)龐大的增值稅稅收信息量和管理單元（項(xiàng)目部）分散，國(guó)家針對(duì)增值稅的嚴(yán)格的四流合一（合同流、物

流、發(fā)票流、資金流）征管稽查體系，決定了信息化是應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”和控制風(fēng)險(xiǎn)的唯一出路?！盃I(yíng)改增”后，如果不加

強(qiáng)管理，增值稅稅收負(fù)擔(dān)將比稅改前大幅增加，而且增值稅管理涉及核算進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)、轉(zhuǎn)出、進(jìn)口、出口退稅等復(fù)

雜發(fā)票管理業(yè)務(wù)，建筑企業(yè)發(fā)票管理量大、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，都將使稅務(wù)管理發(fā)票管理成為營(yíng)改增后建筑企

業(yè)急需打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。

項(xiàng)目管理

       項(xiàng)目管理套件（PMS）是易隆軟件公司全面基于URP理論和Internet技術(shù)的，解決項(xiàng)

目管理體系的建立、全程項(xiàng)目管理的一體化解決方案。
       項(xiàng)目管理套件（PMS）包括項(xiàng)目注冊(cè)、進(jìn)度管理、產(chǎn)值管理、資源需求計(jì)劃、質(zhì)量

管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目事務(wù)、投 資控制等核心模塊。項(xiàng)目管理套

件（PMS）與其他套件無(wú)縫集成，互動(dòng)協(xié)作，形成完整的一體化解決方案。

大。

合同管理

        合同管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，影響著進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。對(duì)合同進(jìn)行科

學(xué)的管理可以維護(hù)項(xiàng)目發(fā)包方和承包方各自的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高

管理水平。
        合同管理套件（PCM）是易隆軟件根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用開發(fā)

的先進(jìn)合同管理平臺(tái)，主要包括收入合同和支出合同，收入合同主要為承包合同，支

出合同主要主要為專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同等；實(shí)現(xiàn)對(duì)合

同履行過(guò)程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)工程合同的全周期管理。

物資管理

        物資管理套件（PMM）全面管理材料采購(gòu)與庫(kù)存，提升企業(yè)材料管理水平，有效配

合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)成本控制，最終實(shí)現(xiàn)材料管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。
        物資管理套件（PMM）包含采購(gòu)管理、庫(kù)存管理兩大模塊，主要功能包括：供應(yīng)商

管理、統(tǒng)一的物資編碼與物資分類管理、物資信息庫(kù)、物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、出

入庫(kù)管理、物資的核算與統(tǒng)計(jì)等。物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，有助于提升企業(yè)物資管理水平，

幫助企業(yè)對(duì)材料成本進(jìn)行量?jī)r(jià)分析、材料消耗進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控等。

稅務(wù)管理

        實(shí)現(xiàn)從稅基管理、稅收籌劃、納稅計(jì)算、稅金管理、納稅申報(bào)、稅金統(tǒng)計(jì)等全面增

值稅稅務(wù)管理。幫助企業(yè)加強(qiáng)“營(yíng)改增”的過(guò)程精細(xì)管控，提升稅金抵扣率。通過(guò)“稅務(wù)資金

一點(diǎn)呈現(xiàn)”加大監(jiān)管力度，給企業(yè)提供靈活統(tǒng)籌管理能力。通過(guò)事前、事中、事后的涉稅事

項(xiàng)精細(xì)化過(guò)程管控，降低稅收處罰成本。借助稅務(wù)應(yīng)用，提升企業(yè)稅務(wù)管理自動(dòng)化程度，

提升工作效率。幫助企業(yè)合理利用國(guó)家的稅收政策，選擇最佳納稅策略。

。

發(fā)票管理

       項(xiàng)目管理套件（PMS）是易隆軟件公司全面基于URP理論和Internet技術(shù)的，解決項(xiàng)

目管理體系的建立、全程項(xiàng)目管理的一體化解決方案。
       項(xiàng)目管理套件（PMS）包括項(xiàng)目注冊(cè)、進(jìn)度管理、產(chǎn)值管理、資源需求計(jì)劃、質(zhì)

量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目事務(wù)、投 資控制等核心模塊。項(xiàng)目管

理套件（PMS）與其他套件無(wú)縫集成，互動(dòng)協(xié)作，形成完整的一體化解決方案。

大。

管控中心

        企業(yè)管控中心（EPM）是以自主研發(fā)的商務(wù)智能技術(shù)為核心、以全面企業(yè)績(jī)效管

理理念為理論基礎(chǔ)的管理應(yīng)用軟件平臺(tái)。
        企業(yè)管控中心（EPM）的應(yīng)用目標(biāo)是戰(zhàn)略管理，由五個(gè)層次組成：系統(tǒng)應(yīng)用層、

企業(yè)應(yīng)用層、商業(yè)智能層、應(yīng)用服務(wù)層、信息展示層，包括管理駕駛艙、經(jīng)營(yíng)分析、

指標(biāo)中心、報(bào)表倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、經(jīng)理查詢等功能模塊。EPM作為一個(gè)套

件，商業(yè)智能作為核心技術(shù)，它不僅僅能和易隆軟件各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行集成，而且能夠

和企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成應(yīng)用。

項(xiàng)目資金管理

        施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中，發(fā)生頻率最高的業(yè)務(wù)是資金的進(jìn)出，包括總包

合同收款，分包款、材料款的支付等等。對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流的平衡的是至關(guān)重要

的，一旦發(fā)生項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流為負(fù)，企業(yè)很有可能而臨高額的融資成本風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目

資金管理通過(guò)編制資金計(jì)劃，控制資金收入和支出。確保企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目資金精細(xì)化

管理，最大限度地提高資金的利用率，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整體效益，實(shí)現(xiàn)資金平衡計(jì)

劃。
        項(xiàng)目資金管理套件（PFM）主要功能包括資金計(jì)劃（月底計(jì)劃申請(qǐng)、資金計(jì)劃變

更、資金計(jì)劃分解、總資金計(jì)劃）、資金收入（其他收入、合同收款）、資金支出（其

他支出、合同付款、借款申請(qǐng)）、賬戶管理（賬戶間劃轉(zhuǎn)）等。

財(cái)務(wù)管理

        財(cái)務(wù)管理套件（GFI）是易隆軟件公司自主研發(fā)的、符合中西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)

管理信息系統(tǒng)，幫助工程建設(shè)企業(yè)建立起以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，預(yù)算管理和資金管理

為核心的全方位集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。
        財(cái)務(wù)管理套件(GFI)包括財(cái)務(wù)管理與報(bào)表中心，其中賬務(wù)管理可以進(jìn)行憑證的

錄入、修改、加工、審核，自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證的生成、月末結(jié)賬和反結(jié)賬、賬簿的設(shè)計(jì)

和查詢、預(yù)算的設(shè)置、審批、賬務(wù)憑證的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出等，還能進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)換

，同時(shí)涉及客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款的管理，而且包含了與客戶和供應(yīng)商有關(guān)的

所有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)信息。報(bào)表中心是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的反映，通過(guò)報(bào)表中心的分析使

得企業(yè)管理層可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況有詳細(xì)的了解，便于企業(yè)的管理和發(fā)展。

固定資產(chǎn)

        資產(chǎn)管理套件（EAM）是易隆軟件基于戰(zhàn)略資產(chǎn)管理理念，為工程建設(shè)企業(yè)全

面、立體的角度統(tǒng)籌運(yùn)用工程建設(shè)企業(yè)資產(chǎn)，突出對(duì)工程建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有重大作

用的核心資產(chǎn)的管理而開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。旨在提高工程建設(shè)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、

降低工程建設(shè)企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。最終通過(guò)

優(yōu)化安排維修資源得以降低工程機(jī)具運(yùn)用成本，從而提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

協(xié)同辦公

        協(xié)同辦公套件（WM）以業(yè)務(wù)協(xié)同為核心，通過(guò)工作流程驅(qū)動(dòng)，達(dá)到各個(gè)模塊

之間的緊密聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)作；整合企業(yè)內(nèi)部和上下游資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資

源的全面協(xié)同管理；同時(shí)借助、工作管理等功能，對(duì)各個(gè)相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，

達(dá)到有效集成、協(xié)同應(yīng)用的目的。另外，通過(guò)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面整合，可以協(xié)助

企業(yè)實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)到工程施工、從局部到協(xié)同全方位的應(yīng)用解決方案。
        協(xié)同辦公套件（WM）主要功能有公文管理、請(qǐng)示報(bào)告、任務(wù)管理、日程管理

、日志管理、計(jì)劃管理、車輛管理、會(huì)議管理等模塊組成、其中日程管理、計(jì)劃管

理、日志管理、任務(wù)管理等。

人事管理

        多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)采用多層級(jí)組織管理架構(gòu)，通常由總部—子、分公司—項(xiàng)

目部等層級(jí)構(gòu)成，項(xiàng)目部主要由子、分公司進(jìn)行管理，總部負(fù)責(zé)政策制定、重大事

項(xiàng)的審批以及關(guān)鍵崗位人員管理等。
        人事管理套件（HR）滿足工程建設(shè)企業(yè)多層級(jí)多組織管理的應(yīng)用，主要包括

組織機(jī)構(gòu)管理、人事檔案管理、員工事務(wù)管理、薪資管理四個(gè)模塊。組織機(jī)構(gòu)管理

用于建立企業(yè)組織信息和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，是系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)；人事檔案管理對(duì)人員

檔案信息進(jìn)行全面管理，包括了人員的合同信息、任職信息、薪資福利信息、工作

經(jīng)歷、職稱證書信息、項(xiàng)目履歷、培訓(xùn)記錄、績(jī)效記錄、獎(jiǎng)懲情況等等；日常的人

事管理主要包括了員工的入職和試用期管理、勞動(dòng)合同管理、異動(dòng)管理、獎(jiǎng)懲管理

和證書管理等；薪資管理方案主要是確定公司工資款項(xiàng)的結(jié)構(gòu)、工資款項(xiàng)的計(jì)算公

式和數(shù)據(jù)來(lái)源，確定基本的工資標(biāo)準(zhǔn)。

報(bào)表倉(cāng)庫(kù)

        企業(yè)在應(yīng)用信息化系統(tǒng)之后，將會(huì)產(chǎn)生大量的日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是

企業(yè)寶貴的信息資源，它為企業(yè)各方面了解企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，作出各項(xiàng)決策提

供定量化的依據(jù)。可以說(shuō)，判斷一個(gè)信息化系統(tǒng)的成熟與否，很大程度上看其數(shù)

據(jù)分析功能是否能滿足客戶的需要。易隆軟件工程管理系統(tǒng)的各模塊不僅為用戶提供了豐富的

通用的報(bào)表，而且提供了報(bào)表倉(cāng)庫(kù)模塊，幫助用戶快速、準(zhǔn)確地編制各種個(gè)性

化報(bào)表。報(bào)表倉(cāng)庫(kù)模塊提供了豐富的內(nèi)置系統(tǒng)服務(wù)及變量，滿足各層次用戶的

不同需要；而且與EXCEL 類似的操作風(fēng)格，用戶經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能獨(dú)立操作編制

自己所需報(bào)表，降低企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用。

業(yè)務(wù)平臺(tái)

        軟件系統(tǒng)功能越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)系統(tǒng)的要求也越來(lái)越高，基于網(wǎng)絡(luò)的分布式系

統(tǒng)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。這就要求我們完整地考慮系統(tǒng)的安全性、適

應(yīng)性、開放性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)上的可擴(kuò)展性、系統(tǒng)性能效率等方面的因素，設(shè)

計(jì)一個(gè)平臺(tái)可以幫助我們實(shí)現(xiàn)這些特性，SUP平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程自定義、企

業(yè)表單自定義、企業(yè)報(bào)表自定義，以及企業(yè)統(tǒng)一的即時(shí)通訊平臺(tái)。

  行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：

  建筑工程行業(yè)15年管理信息化經(jīng)驗(yàn)，熟知行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供最具行業(yè)特性的營(yíng)改增方案。

  領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：

  具有20年制造業(yè)ERP及財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)驗(yàn)，增值稅管理信息化管理專家，可為客戶提供全方位增值稅信息化服務(wù)。

  服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：

  財(cái)務(wù)及ERP專家團(tuán)隊(duì)、建筑工程行業(yè)信息化專家團(tuán)隊(duì)。

  系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

  基于“四流合一、價(jià)稅分離”增值稅體系架構(gòu)設(shè)計(jì)，強(qiáng)大的發(fā)票稅務(wù)管理功能，提供成熟穩(wěn)定的一站式服務(wù)。

  公司品牌優(yōu)勢(shì)：

  建筑工程行業(yè)第一品牌伙伴為您服務(wù)。